在企業(yè)做財(cái)務(wù)，除了專業(yè)度和職業(yè)品質(zhì)之外，還要學(xué)會(huì)和老板打交道，后者有時(shí)候甚至比前者更重要。如何贏的老板心，支持財(cái)務(wù)工作？結(jié)合昆明代理記賬自己的親身經(jīng)歷，談?wù)勜?cái)務(wù)經(jīng)理人與企業(yè)老板的相處之道。

一、現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的的職場(chǎng)困擾。

我們首先來看，日常工作中財(cái)務(wù)人對(duì)老板的看法：

A: 我們老板不懂財(cái)務(wù)，一點(diǎn)也不支持財(cái)務(wù)的工作，和他說不通。

B: 老板總是讓財(cái)務(wù)做一些出格的事，完全不考慮風(fēng)險(xiǎn)，勸了也不聽。

C: 我們老板不公平，老是偏向業(yè)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門就是受氣包、背鍋俠。

D：我們每次辛辛苦苦寫的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，他看都不看，還總說我們財(cái)務(wù)水平不高。

E: 老板總叫我們定制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但每次帶頭違反制度的就是他自己?！?

請(qǐng)看者自己對(duì)號(hào)入座，總結(jié)下來財(cái)務(wù)人面臨困惑：

1、自己專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，滿腹經(jīng)綸，但是毫無(wú)永無(wú)之地，老板不賞識(shí)。

2、辛苦做出的東西老板卻曲高和寡，看都不看，感覺毫無(wú)價(jià)值。

3、明明為了公司好，幫助公司省錢，但是卻得不到支持。

4、采用雙重標(biāo)準(zhǔn)，明明堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，有時(shí)違反最開始他自己，財(cái)務(wù)感覺不知所措。

二、造成這種財(cái)務(wù)職場(chǎng)困境原因

產(chǎn)生這種現(xiàn)象核心原因就是財(cái)務(wù)不了解老板，與老板需求脫節(jié)，主要有內(nèi)外因兩方面。

外因:

1、財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)落后與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，很多財(cái)務(wù)理論落后現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)際。

2、學(xué)校教育與經(jīng)濟(jì)實(shí)際環(huán)境脫節(jié)，缺少在社會(huì)的歷練，自我成長(zhǎng)為主。

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展考機(jī)會(huì)，隨大勢(shì)，與自身科學(xué)管理不大，不重視財(cái)務(wù)

4、中國(guó)稅收環(huán)境重征收，少征管，讓老板缺少對(duì)法律的敬畏。

內(nèi)因：

1、財(cái)務(wù)從業(yè)者往往從自身工作角度出發(fā)，以方便滿足財(cái)務(wù)工作目標(biāo)為結(jié)果。

2、自認(rèn)為自己專業(yè)人才，有智商無(wú)情商表現(xiàn)。

三、財(cái)務(wù)經(jīng)理人容易出現(xiàn)四個(gè)誤區(qū).

一腔熱血：企業(yè)存在不規(guī)范現(xiàn)象，大顯身手機(jī)會(huì)來了。

一往無(wú)前：只要對(duì)企業(yè)有利，不講情面，不計(jì)較個(gè)人得失。

一馬當(dāng)先：三把火燒起來，管人、管錢、管物。

一聲嘆息：老板不支持，同事不買賬，下屬不理解，黯然離開。

四、如何破解迷局?

根本上來講，搞定老板，成為老板身邊人，要抓主要矛盾，了解老板的需求，老板的目標(biāo)才是企業(yè)的目標(biāo)，老板之所以成功必然尤其高明之處，認(rèn)同老板的創(chuàng)業(yè)歷程和決策方針。具體來講，做到以下三個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新，由管控型財(cái)務(wù)向平衡協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)成為老板溝通各個(gè)部分的橋梁，財(cái)務(wù)地位隨之上升。

2、財(cái)務(wù)價(jià)值的重塑，從核算型向管理決策型轉(zhuǎn)變，利用財(cái)務(wù)工具建立模型，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)，從成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)重要作用隨之突顯。

3、定期與老板溝通，匯報(bào)工作和思想動(dòng)態(tài)，抓住老板的管理過程中的痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)，用財(cái)務(wù)的工具予以解決，把財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，由此產(chǎn)生感情認(rèn)同。

總之，在企業(yè)做財(cái)務(wù)尤其在民營(yíng)企業(yè)，最重要的是要取得老板的信任。如果沒有了老板的信任，你縱有十八般武藝，也無(wú)法施展。要取得老板的信任，最重要的就是兩個(gè)，你解決問題的能力和你的忠誠(chéng)度。

案例1、下班時(shí)，老板交待要一份項(xiàng)目的情況。第二天上班時(shí)，他來找你。你說：“昨天忙著結(jié)這個(gè)月的賬，還沒來得及準(zhǔn)備，沒想到您要的這么急，馬上做，馬上做…..”

分析：結(jié)賬固然重要，但遲一天，誰(shuí)會(huì)在意呢？老板交待的事，你不第一時(shí)間做，讓老板怎么想呢？

案例2、子公司A業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但不知什么原因，老板對(duì)A公司總經(jīng)理非常不滿。在例行的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，你在分析A公司的業(yè)績(jī)時(shí)，你照例按模板列出來若干指標(biāo)：收入超額，利潤(rùn)超額，投產(chǎn)比改善。一個(gè)個(gè)詳細(xì)說明。

分析：即使你不想埋汰A公司，能否給個(gè)中性的分析呢？老板本來想拿下A公司總經(jīng)理，你這樣是不是想讓老板背上妒賢嫉能的名聲呢？