《財務(wù)總監(jiān)》雜志曾做過一次調(diào)查，全球財務(wù)100強企業(yè)中，55%的CEO有財務(wù)背景，其中23%的CEO還持有會計相關(guān)的證書。典型的像阿里巴巴接班人張勇先生，萬科董事長郁亮先生，都曾有財務(wù)身份。

在公司的高薪人員名單中，也常常有財務(wù)高手的一席之地。比如已經(jīng)上市的海底撈和小米，財務(wù)總監(jiān)自是功不可沒，最后拿到的公司股權(quán)也很不少。財務(wù)高手，其實從來都不缺少機會。

同時，現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境越來越復(fù)雜，財務(wù)已經(jīng)慢慢地變成一項基礎(chǔ)技能，一項可以用來跨界的能力。日常中的投資理財離不開財務(wù)知識，自主創(chuàng)業(yè)更離不開財務(wù)知識，職場中公司經(jīng)理人同樣需要財務(wù)知識。

財務(wù)正變得越來越重要，而要成為一個財務(wù)高手，有兩項能力很重要。

1、用“財務(wù)思維”解決問題的能力

什么是“財務(wù)思維”？不同的人會有不同的解讀。不過，我覺得簡單一點說，可以理解為把決策過程，轉(zhuǎn)換為用數(shù)字表示的模型。比如，想買件衣服，到底劃不劃算呢？常規(guī)的考慮過程可能是這樣的：先看看價格，再看看衣服質(zhì)量和款式，覺得價格不高，衣服質(zhì)量也好，穿著也好看，那就買了。那如果用“財務(wù)思維”，可以怎么做呢？用一件類似的衣服來對比價格，是偏高還是偏低；考慮這件衣服能穿的場合和頻率；評估這件衣服的材質(zhì)和款式，多長時間不會過時，洗多少次材質(zhì)不會變形；然后，計算這件衣服的單次使用成本。一次50？還是每次10塊？ 自然也就更容易判斷到底應(yīng)不應(yīng)該買。甚至，還可以再考慮，需不需要再花錢來買跟這件衣服搭配的服飾。類似的思考模式，用在公司財務(wù)管理，是對投入產(chǎn)出的評估，對成本利潤的敏感。所以，財務(wù)思維，也可以說是用數(shù)字思考問題的方式，從而做到資源的最有效利用，追求更好的投資回報。

2、對數(shù)字敏感的能力

昆明代理記賬的小編認識一位財務(wù)經(jīng)理，數(shù)字在她手工可真是信手拈來。有次和她討論一個稅務(wù)的問題，她就巴拉巴拉開始算，銷量是多少，單噸毛利是多少，毛利總額是多少，大概的增值稅和所得稅是多少，如果進行稅務(wù)籌劃，能節(jié)約多少。數(shù)字從她嘴里一個個地往外蹦，不用找報表，不用摁計算器，一切就都在腦海里。對數(shù)字敏感，還不僅是能很快記住數(shù)據(jù)，還包括對數(shù)據(jù)之間關(guān)系的迅速判斷。比如，看到今年和去年銷量，能很快測算出大概的增幅；看到報表里的收入和現(xiàn)金流，能知道回款情況有沒有異常；聽到老板說明年利潤要增長10%，能反應(yīng)出來營收要有多少的增長。。。。

并不是說財務(wù)都要是數(shù)學天才，但一定需要有對數(shù)字的敏感，才能更高效地做出判斷。當然，這需要不斷培養(yǎng)。剛開始可能看到一個數(shù)字還要數(shù)下零才知道到底是百萬還是千萬，看得多了自然反應(yīng)就快了，一眼過去就知道是多少，知道相差了多少。很喜歡賈寧老師的一句話：財務(wù)已經(jīng)不是你的選項，而是時代給你的要求。世界在獎勵有財務(wù)思維的人。希望你也喜歡財務(wù)，也許不一定非要做財務(wù)，但同樣可以成為一名“財務(wù)高手”。