成為財務管理者需要具備這些能力

如果說普通會計的工作是一人吃飽全家不餓，那么財務管理者就更像是一城之將，想要帶領好團隊，就需要出色的個人能力來做支撐。

1.豐富的行業(yè)經(jīng)驗

對于財務人員來說，除了要有財務會計等方面的知識技能，還需要相關的實踐經(jīng)驗，在招聘公告上我們會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)都會要求應聘者有幾年以上的相關行業(yè)經(jīng)驗。

而作為財務管理者，不僅需要對于企業(yè)所處的行業(yè)或者領域有一個較為全面和深入的了解，還需要熟悉企業(yè)在該業(yè)務板塊或者領域的運營模式，這樣才能切實的將財務管理落實到企業(yè)的運營管理之中，更好地促進和提升企業(yè)，發(fā)揮自身的作用。

所以，財務人在積累經(jīng)驗的同時，要選擇好行業(yè)，如果要跳槽的話，在同一行業(yè)內選擇企業(yè)就業(yè)比較好，這樣對于累積個人行業(yè)經(jīng)驗來說，更為有利。

2.良好的溝通能力

財務工作，溝通能力和專業(yè)能力同等重要，如果沒有良好的溝通能力，那么很多工作都無法順利開展，想要發(fā)揮專業(yè)能力更是無從下手。

這里的溝通能力并不是指工作中的閑聊，也不是指溜須拍馬屁等嘴皮子功夫，而是為了達到一定的計劃或目的，從籌劃、設計、交流、利益互博，到達成共識的一系列做法的總稱。

比如編制新的財務預算后，如何跟各個部門溝通并順利達成一致；跟老板匯報工作，如何扼要地闡明問題，提出自己的想法；和下屬交代工作時，如何準確傳達要求，短時間內得到自己想要的東西，這些都是溝通的技巧。

想要良好的溝通，一方面是克服內心的障礙，不逃避溝通，不要害怕與別人的交流，另一方面要提升自己的邏輯性，做到所說即所想，清楚地表達內心的想法。

3.出色的領導能力

領導能力是財務管理者和其他行業(yè)管理者都需要具備的能力，因為管理者意味著要管人，而管人就要服人，如果不具備領導能力而只是有個領導頭銜的話，很難讓下屬按照自己的意愿行事，缺少得力的左膀右臂，工作開展起來自然辛苦且受限。

想要提升領導力，可以從以下幾方面著手：

①明確公司高層的真實目的：作為一個管理者，在給下屬分配任務之前，有義務弄清楚上層要這個目標的真實原因和訴求。如果總是分配給下屬錯誤的指示，導致大家投入精力人力之后卻無法獲得相應的回報，任何人都會產(chǎn)生怨氣。

②充分了解自己的團隊：每個人的特長和能力都是不同的，作為管理者，必須要明確掌握這一點，在分配任務的同時，能知人善用，讓團隊里每個人都發(fā)揮更大作用。

③心胸寬廣培養(yǎng)大格局：作為管理者不再是單打獨斗追求個人業(yè)績，團隊的成果才是個人能力的體現(xiàn)，要隨時記得這一點，把目光放的更長遠。要善于任用有能力的年輕人，不要妒賢嫉能，對于有特長但自身不喜歡的類型，也要從團隊角度考慮如何發(fā)揮其才能，對于下屬不要產(chǎn)生控制欲望，而是利用團隊氛圍來凝聚人心。

④嚴于利己以身作則：常言道：“國有國法，家有家規(guī)”。在一個團隊中，明確、清晰、標準、統(tǒng)一的規(guī)矩是所有成員行動的標準和依仗。比如在公司忙季加班這是不成文的規(guī)定，但管理者本人首先要以身作則，否則一到加班時間，自己先走了，下屬也會效仿，久而久之，很難再確立威信。

4.果敢的決策能力

財務進行決策的過程就是為企業(yè)創(chuàng)造價值的過程，同時也是得到其他部門認可的過程。大到兼并收購、設立新的分子公司、財務預算、經(jīng)營分析、固定資產(chǎn)更新，小至發(fā)票管理、費用報銷簽字、合同審核、倉庫盤點等，哪些做，哪些不做，怎樣做、如何做、做到哪種程度、何時做都需要財務管理者做出判斷和選擇。

財務管理者的決策能力依賴于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經(jīng)濟、法律知識和專業(yè)文化素質構成，而豐富的實踐經(jīng)驗則在具體業(yè)務操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗結合而成，所以財務管理者要不斷的學習，提高自己的水平。

職場是一個不斷攀登的過程，從普通會計人成長到CFO是每個人的夢想，財務管理崗位是其中必經(jīng)之路，在成為財務管理者的過程中，中級會計職稱證書可以幫助我們增長決策能力，但其他幾方面還需要我們通過其他途徑去努力提升。所以，通過中級會計考試的會計人們，一定要行動起來，證書給了我們參與角逐的條件，我們要全力以赴才能不留遺憾。