一般職員——主管——經(jīng)理——總監(jiān)，這通常是一個(gè)人在一家企業(yè)部門晉升的大致路徑。財(cái)務(wù)也不例外，從普通會(huì)計(jì)助理到財(cái)務(wù)主管再到財(cái)務(wù)經(jīng)理，后到財(cái)務(wù)總監(jiān)，從稱呼上我們就能看出職位的高低，當(dāng)然，還離不開(kāi)打工族關(guān)心的薪資問(wèn)題，以上海為例，有人就做過(guò)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)在2年內(nèi)的普通會(huì)計(jì)助理平均薪資5.5K左右；3-5年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)主管平均薪資10K左右；5年以上經(jīng)驗(yàn)財(cái)務(wù)經(jīng)理則15K左右；那么8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)薪資是多少呢？通常都是按年薪算，底薪30萬(wàn)起，薪資水平無(wú)上限，需要強(qiáng)調(diào)的是出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪都是百萬(wàn)起。所以別以為普通會(huì)計(jì)助理和財(cái)務(wù)總監(jiān)只有三步之遙，事實(shí)是單看財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)就隔著一條鴻溝。

那么財(cái)務(wù)總監(jiān)憑什么那么貴？它和會(huì)計(jì)助理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理到底有什么區(qū)別呢？

一、角色和工作重點(diǎn)不同

一個(gè)普通的會(huì)計(jì)助理總結(jié)起來(lái)就只有一項(xiàng)工作，就是“做事”，按照上級(jí)主管的要求，主管安排做什么就做什么，給到什么就做什么，再具體點(diǎn)就是處理一些主管要求的日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如記賬、銷賬、填寫(xiě)報(bào)表等一些基礎(chǔ)性工作，一般只需服從和執(zhí)行即可。

財(cái)務(wù)主管則是根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理給他定的計(jì)劃安排下級(jí)做事并做好檢查工作，類似于工人系統(tǒng)里的班長(zhǎng)或者辦公科室里的小組長(zhǎng)。也就是說(shuō)到了主管這一級(jí)別，就是既做事又管人，但只做財(cái)務(wù)上主要的部分事情，重點(diǎn)在于工作的復(fù)核與引導(dǎo)。

而財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作重點(diǎn)就在于做計(jì)劃了，這個(gè)級(jí)別已經(jīng)不低，公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的，財(cái)務(wù)經(jīng)理則按照財(cái)務(wù)總監(jiān)要求做計(jì)劃；公司不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的，財(cái)務(wù)經(jīng)理便是財(cái)務(wù)部的老大，一般直接聽(tīng)命于老板。

那么財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)做哪些工作呢？作為公司首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)是現(xiàn)代公司中重要、有價(jià)值的管理職位之一。他的工作重點(diǎn)是“設(shè)計(jì)”公司要做什么，參與制定公司經(jīng)營(yíng)策略，擬定公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，然后就是給財(cái)務(wù)經(jīng)理下計(jì)劃。

二、任職的要求不同

會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一個(gè)普通會(huì)計(jì)通常只要有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證就可以上崗就業(yè)。甚至一些沒(méi)有要求的小企業(yè)，沒(méi)有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人也能進(jìn)入，外專業(yè)人士涌入會(huì)計(jì)隊(duì)伍的情況更是屢見(jiàn)不鮮。一名普通會(huì)計(jì)助理一定要有主管帶著做事，所以基本對(duì)其沒(méi)什么特殊要求，看重的莫過(guò)于其可靠度，說(shuō)白了就是看人品，是否值得信任。

但要做到財(cái)務(wù)主管至少得3-5年財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，很多財(cái)務(wù)工作他已經(jīng)知道怎么做了，但他不知道如何做計(jì)劃。當(dāng)然也有人在某個(gè)工作單一的崗位上做很多年仍然是個(gè)普通會(huì)計(jì)助理角色，所以要想從普通會(huì)計(jì)助理升級(jí)到財(cái)務(wù)主管也需要學(xué)習(xí)并熟悉財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。

財(cái)務(wù)經(jīng)理則一般都需要5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)財(cái)務(wù)水平。除了專業(yè)能力過(guò)硬外，還需具備一定的管理能力，能夠協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系，指導(dǎo)部門工作的有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

而要成為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)，通常都是中級(jí)及以上水平，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，除過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)水平外，還要有豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)。如果要用一句話概括財(cái)務(wù)總監(jiān)的形象，“遠(yuǎn)看是掃地僧，近看是賬房先生，細(xì)看是戰(zhàn)略家”合適不過(guò)了。

三、不同類型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)各崗位的需求配置差異

每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門職位設(shè)置受企業(yè)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度影響而有所不同。

1、大型企業(yè)/集團(tuán)企業(yè)

會(huì)花高薪聘請(qǐng)一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，配備從總監(jiān)到助理的完整財(cái)務(wù)部，其中可能財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及會(huì)計(jì)助理會(huì)根據(jù)實(shí)際需要分設(shè)若干位。

2、中型企業(yè)

一般只配備財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及會(huì)計(jì)助理。

中型企業(yè)非必要情況下一般不會(huì)花高薪聘請(qǐng)一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，而是會(huì)請(qǐng)一位多年經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理主管公司的財(cái)務(wù)各項(xiàng)事宜，其下再配備一名財(cái)務(wù)主管管理多個(gè)會(huì)計(jì)助理。

3、小型企業(yè)

小型企業(yè)一般會(huì)設(shè)一名財(cái)務(wù)主管帶領(lǐng)一名會(huì)計(jì)助理處理公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)事宜。

4、微型企業(yè)

微信企業(yè)常常不設(shè)會(huì)計(jì)崗，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)豐富、水平高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用也高，微型企業(yè)財(cái)務(wù)工作并不多，單獨(dú)請(qǐng)一個(gè)主管水平的會(huì)計(jì)并不劃算；但請(qǐng)一個(gè)無(wú)經(jīng)驗(yàn)的低水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又無(wú)法獨(dú)立完成各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，來(lái)了也沒(méi)法安排他做事，所以一般都是采用代理記賬方式處理財(cái)務(wù)工作。

以上是大多數(shù)不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員配置情況，但這并不代表中小企業(yè)不需要財(cái)務(wù)總監(jiān)。

中小企業(yè)很多情況下財(cái)務(wù)管理混亂，不能根據(jù)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的特點(diǎn)提高經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，缺乏科學(xué)性，從而形成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制無(wú)章可循、有章不循的局面。這些都直接影響到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，成為企業(yè)成長(zhǎng)的絆腳石。

老板們也深知這一點(diǎn)，也知道唯有請(qǐng)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)才能解決，但卻無(wú)可奈何，因?yàn)檎?qǐng)不起。