隨著經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化的發(fā)展，大型企業(yè)集團(tuán)為提高管控效率、減少重復(fù)性事務(wù)，都在部署財(cái)務(wù)共享的推廣和實(shí)施。美國(guó)的通用、福特公司早在80年代就已經(jīng)提出并實(shí)施財(cái)務(wù)共享，截至2019年超過(guò)90%的大型歐美企業(yè)均完成了共享中心的建立。中國(guó)的中石油、中石化、華潤(rùn)、海爾、長(zhǎng)虹、阿里巴巴、中興、華為，騰訊、滴滴、碧桂園、萬(wàn)科等企業(yè)集團(tuán)均布置完成了共享工作。共享一方面利是用信息化手段，以財(cái)務(wù)共享平臺(tái)為核心，將其他分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；另一方面是將重復(fù)、冗雜的作業(yè)剝離、集中，由專(zhuān)人流水線作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，統(tǒng)一了核算標(biāo)準(zhǔn)，降低了人工成本。那么財(cái)務(wù)共享模式下,財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型呢？昆明代理記賬的小編建議三個(gè)途徑：

1、向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、成本管理會(huì)計(jì)，它不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重核算，它重點(diǎn)是為企業(yè)進(jìn)行決策和管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享后各位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的小伙伴可以考慮向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首要要主動(dòng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉生產(chǎn)流程及環(huán)節(jié)，參與產(chǎn)品銷(xiāo)售，協(xié)助合同談判等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)；其次自學(xué)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，學(xué)會(huì)分析模型，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)這個(gè)工具；最后主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行實(shí)踐結(jié)合。

2、向?qū)徲?jì)崗位轉(zhuǎn)型。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循相關(guān)的法律法規(guī)，是否符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)濟(jì)地利用了企業(yè)的內(nèi)部資源。內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)相互配合并、互為補(bǔ)充，是現(xiàn)代審計(jì)的一大特色。在我們國(guó)家內(nèi)部審計(jì)不僅是部門(mén)、單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，而且也是國(guó)家審計(jì)的基礎(chǔ)，被納入國(guó)家的審計(jì)監(jiān)督體系，因此內(nèi)部審計(jì)工作非常重要。主要對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控、財(cái)務(wù)規(guī)范性控制、重大疑點(diǎn)監(jiān)控等，財(cái)務(wù)人員日常工作均涉及這些審計(jì)內(nèi)容，如果成功轉(zhuǎn)型到內(nèi)部審計(jì)，無(wú)疑大大節(jié)約了再學(xué)習(xí)的成本，工作上更能得心應(yīng)手，提高效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)愿景。

3、向市場(chǎng)部門(mén)轉(zhuǎn)型。

市場(chǎng)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，市場(chǎng)開(kāi)拓的程度往往決定著企業(yè)的生存。而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員的素質(zhì)和職業(yè)判斷水平又決定著市場(chǎng)的業(yè)績(jī)，往往一個(gè)好的銷(xiāo)售員工作業(yè)績(jī)很高，卻沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)了多少價(jià)值。因?yàn)橹挥袖N(xiāo)售沒(méi)有回籠資金，只有銷(xiāo)售沒(méi)有信用的提升，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。而財(cái)務(wù)人員能較好地判斷客戶是否具有支付貨款的能力，是否具備良好的資產(chǎn)和創(chuàng)效能力，是否具備良好的信用；同時(shí)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期積累的踏實(shí)、務(wù)實(shí)、肯干的工作作風(fēng)，能讓其很快融入市場(chǎng)部門(mén)的崗位以及相關(guān)的工作。