當前中國經(jīng)濟正在從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，數(shù)字經(jīng)濟正在成為整個國民經(jīng)濟的大增長點，成為下一時代的主導模式。

如今，數(shù)字化已經(jīng)不再是一個新興詞匯，人人都在談?wù)撈髽I(yè)數(shù)字化、談轉(zhuǎn)型。

釘釘CEO陳航認為，企業(yè)進入數(shù)字化的標志是在數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模高速增長下，實現(xiàn)運營環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理及數(shù)據(jù)沉淀。

知名國際調(diào)研公司IDC曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是生存題。

埃森哲發(fā)布的《中國企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)》報告數(shù)據(jù)顯示，中國各行業(yè)的數(shù)字能力建設(shè)目前尚處于初級階段，目前僅有7%的企業(yè)突破業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困境，成為“轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者”。

不得不說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然是大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)面臨的嚴峻問題。

數(shù)字化時代，轉(zhuǎn)型是每一家企業(yè)都將面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

不禁有人要問，中國經(jīng)濟進入數(shù)字化時代，財務(wù)人又該何去何從？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造更多價值！

企業(yè)為它的客戶創(chuàng)造價值，財務(wù)也要為它的用戶創(chuàng)造價值。財務(wù)的用戶一方面是內(nèi)部的全體員工、管理者和經(jīng)營者；另一方面是外部客戶，比如投資人、各種監(jiān)管機構(gòu)、銀行、稅務(wù)部門、審計師以及各種合作伙伴等。

滴滴出行副總裁付軍華將財務(wù)管理創(chuàng)造用戶價值，分為了三個階段：

第一個階段，原始、基礎(chǔ)的風險管控。財務(wù)的核心就是合規(guī)，要去管理風險。

第二個階段，效率減去風險，財務(wù)要深度參與到企業(yè)的運營中去，做決策支持。

第三個階段，注重體驗，是效率減去風險乘以用戶體驗。

體驗是用戶在使用一個產(chǎn)品服務(wù)的過程中建立的心理感受。對財務(wù)來說，用戶很多時候就是內(nèi)部的員工和管理層。如何建立良好的信任關(guān)系？這就需要財務(wù)融入業(yè)務(wù)。第三個階段的財務(wù)要真正成為CEO和業(yè)務(wù)的左膀右臂，參與到戰(zhàn)略、大決策中去。

財務(wù)價值創(chuàng)造的三個階段，從第一個階段可能只是單純看風險，到第二個階段開始有效率管理，到現(xiàn)在更注重用戶體驗。財務(wù)部門針對不同的用戶提供產(chǎn)品服務(wù)，同時還會推出財務(wù)數(shù)據(jù)、政策文檔、觀點洞見、項目管理和流程優(yōu)化，盡可能地提高財務(wù)流程效率，提升用戶體驗，降低轉(zhuǎn)化成本。

例如：釘釘與支付寶聯(lián)合打造了“數(shù)字化企業(yè)支付”， 企業(yè)報銷流程實現(xiàn)全鏈路數(shù)字化。簡化報銷程序，提高財務(wù)處理效率。

未來的財務(wù)必然是智能的、共享的，企業(yè)需要積極參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，擁抱數(shù)字化，財務(wù)人員要加強自身核心競爭力建設(shè)，提升數(shù)字化能力。