財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在財務(wù)領(lǐng)域運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來重構(gòu)財務(wù)組織、再造業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財務(wù)運營效率，更好地賦能業(yè)務(wù)、支持管理、輔助經(jīng)營和支撐決策。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于如何保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性、實時性和有效性。財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要考慮整個企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)升級、財務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展、新IT技術(shù)所提供的技術(shù)基礎(chǔ)等可行性條件，還需要企業(yè)財務(wù)部門在信息技術(shù)的支持下，對財務(wù)戰(zhàn)略、職能定位、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和操作流程等方面做出全方位的轉(zhuǎn)變。昆明代理記賬

財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標之一是充分體現(xiàn)會計的服務(wù)職能，具體表現(xiàn)為：一，會計應(yīng)該為企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、決策管理提供數(shù)據(jù)支持服務(wù)；第二，會計應(yīng)成為業(yè)務(wù)管理者的伙伴，為業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理效率提升與價值管理實現(xiàn)服務(wù)；第三，高效完成會計核算，加強管控，合理保證會計信息的服務(wù)質(zhì)量。因此，要做好財務(wù)轉(zhuǎn)型，首先要解決傳統(tǒng)會計組織功能的重新劃分問題，將核算型會計向管理會計轉(zhuǎn)型， 同時利用信息技術(shù)加強信息共享平臺建設(shè)，促進報銷、核算、資金管理、決策的協(xié)同運行，消除空間、時間限制，摒棄會計崗位的重復(fù)設(shè)置，降低信息溝通成本， 提升會計信息利用效率。其中的信息共享平臺建設(shè)就是財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)在業(yè)務(wù)流程再造、降低成本、提高核算效率、加強集團管控等方面具有突出的優(yōu)勢。因此，有財務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)的說法。而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型則進一步突出了 “數(shù)”“云”“智”的IT技術(shù)優(yōu)勢，其核心是“互聯(lián)”“共享”“智能”。如何進一步發(fā)揮和體現(xiàn)會計服務(wù)職能從效率走向效能提升，解決企業(yè)集團存在的數(shù)據(jù)管理問題，是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段需要考慮的核心問題，而財務(wù)共享服務(wù)中心為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型搭建了重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)與服務(wù)基礎(chǔ)，本文提出財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)這一論斷。 昆明代理記賬

在數(shù)字經(jīng)濟時代，連接、共享、平臺和協(xié)同等新特征，共享經(jīng)濟理念和企業(yè)追求服務(wù)實現(xiàn)價值的主張，使得共享服務(wù)建設(shè)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)價值增值戰(zhàn)略目標的重要手段。以共享經(jīng)濟理念為例，其以閑置資源或者冗余資源的共享利用為核心，實現(xiàn)資源利用的大化。對于一個集團公司而言，如果僅僅依托子公司的資源投入，則很難實現(xiàn)資源利用的大化如果由集團投入一種集中的先進技術(shù)平臺，基于共享經(jīng)濟的思路進行建設(shè)，供分子公司使用，那么，資源利用效率將大幅提升。更為重要的是，子公司多出來的時間和精力，將有利于其更積極主動地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造自身的管理創(chuàng)新需求，帶動整個集團管理水平的大幅提升。從阿里巴巴阿里指數(shù)構(gòu)建的發(fā)展過程來看，昆明代理記賬共享服務(wù)體系對于大數(shù)據(jù)項目建設(shè)具有極大的貢獻和支持，它徹底改變了阿里巴巴“煙囪式”系統(tǒng)建設(shè)的模式，使得新系統(tǒng)的建設(shè)都是基于共享服務(wù)體系。甚至在阿里巴巴集團的中臺戰(zhàn)略中，共享服務(wù)中心充當了重要的基石作用。